Открытие собственного бизнеса — важный шаг, особенно если он связан с ресторанной индустрией. Дарья, франчайзи-партнер Secret Kitchen в Казани, прошла этот путь и готова поделиться своим опытом. Каково это — перейти от роли клиента к управлению собственным дарк китченом, какие трудности возникли на пути, и что помогло достичь успеха.
Как наладить работу кухни, не увеличивая расходы: практики Secret Kitchen, которые признает рынок
- Автор: Secret Kitchen
- Издание: Franshiza.ru
Что делать, если вы хотите сохранить команду, улучшить показатели и не выйти за рамки бюджета?
На этот вопрос отвечал CEO Secret Kitchen Роман Орешкин на форуме "Тема Еды" – одной из центральных площадок ресторанной отрасли в России.

15 и 16 мая в Москве прошла конференция Яндекс Еды, которая собрала более 4 000 участников: рестораторов, управляющих, представителей сетей и фудтех-компаний. Главные темы – эффективность доставки, удержание персонала и управляемый рост.
Secret Kitchen принял участие в мероприятии как эксперт, не просто делящийся идеями, а демонстрирующий отработанные в реальности управленческие решения.
Выступление от лица управляющей компании: масштабирование кухни без потерь.
В числе главных дискуссий конференции – панель по управлению доставкой и персоналом. Участниками стали лидеры рынка: "Азбука Вкуса", "Вкусно – и точка", "Много лосося" и CEO Secret Kitchen.
От лица управляющей компании Роман Орешкин представил практики, которые ежедневно применяются в дарк китченах бренда и передаются франчайзи.
Это подходы, которые позволяют не только сохранять текущую эффективность, но и наращивать обороты без увеличения операционных затрат.
Инструменты, с которыми выступила компания:
- прозрачная модель KPI и стандарты работы, внедренные в ежедневные процессы кухни;
- механизмы оценки и управления производительностью, которые не требуют увеличения фонда оплаты труда;
- внутренние программы нематериальной мотивации, охватывающие всех – от поваров до курьеров.
Эти решения вызвали живой интерес со стороны других участников форума и стали основой для новых бизнес-контактов и диалогов с поставщиками.
Почему нужно делиться таким опытом на отраслевых площадках
Для компании участие в таких событиях — не маркетинговый жест, а системная работа.
Для будущих франчайзи это сигнал:
- компания прозрачна, открыта к обсуждению и постоянно находится в зоне роста.
Что это значит для партнеров и тех, кто только изучает франшизу:
- Secret Kitchen – это не "с нуля" построенная точка, а готовая модель со своей методологией, техкартами, системой мотивации, аналитикой и поддержкой.
- Вы не придумываете с нуля – вы входите в отлаженный процесс.
- Участие в "Теме Еды" лишь подтверждает:
- соответствие запросам индустрии,
- навык адаптации под рынок,
- знание трендов в HoReCa и фудтехе.
О самой конференции: "Тема Еды" как зеркало отрасли
Мероприятие прошло в пространстве "Хлебозавод № 9" в Москве.
На десятках площадок одновременно обсуждали ключевые вызовы ресторанного бизнеса: от юнит-экономики до цифровых решений и управления командой.
В числе спикеров – топовые рестораторы, операционные директора, шефы, основатели сетей и инвесторы.
Secret Kitchen был не просто среди участников – его позицию слушали, обсуждали, цитировали.
Подробнее – франшиза Secret Kitchen
Читайте также
Бренд Secret Kitchen — это выверенный гастрономический опыт, где всё продумано: от меню до упаковки и взаимодействия с клиентами. Динамично развивающаяся франшиза, предлагающая предпринимателям готовую успешную модель в ресторанном бизнесе. О том, как создаётся уникальный стиль, какие тренды используются в упаковке и маркетинге, а также о новых направлениях компании, Franshiza.ru поговорила с Анастасией Прониной, креативным директором Secret Kitchen.
Secret Kitchen в 2024 году добилась значительных успехов. Франшиза, которая представляет собой сеть элитных онлайн-ресторанов, укрепила свои позиции, расширила географию присутствия и сделала шаг в офлайн-формат, открыв Ricers на фудкорте ТРЦ "МореМолл" в Сочи. Также команда Secret Kitchen приняла участие в ведущих отраслевых мероприятиях, где делилась результатами экспертизы, представляла свой бизнес и задавала вектор развития рынка.