Искусственный интеллект (ИИ) - это не просто модное слово или концепция из научной фантастики. Это реальность, которая уже активно используется в нашей повседневной жизни. Важно, чтобы дети понимали, что такое ИИ, как он работает и как его можно использовать.
Все статьи
Крутой разворот: как партнер "Алгоритмики" сменил найм на собственную сеть школ программирования
- Автор: Алгоритмика
- Издание: Franshiza.ru
Franshiza.ru пообщалась c Русланом Богодиловым, партнером "Алгоритмики", чтобы выяснить: почему стоит рассмотреть для бизнеса школу программирования, где лучше открыть свой первый бизнес, как управлять командой удаленно и какие ошибки совершают новички.
Руслан рассказал, почему после более чем 10 лет управляющей должности в банковской сфере решил поменять свою жизнь. Он вышел на оборот 3 млн рублей в месяц на сети школ программирования.
"Первую свою школу программирования по франшизе я открыл в 2023 году, а сегодня количество точек выросло до 23, число учеников в которых превысило 750".
– Почему предпринимательская деятельность?
"Главное, не бояться начать. До старта своего бизнеса я более 10 лет работал в банковской сфере, последние три года из которых руководил макрорегионом, охватывающим Дальний Восток. В дальнейшем мой опыт управления распределенными командами помог эффективно начать свое дело. Однако тогда, в 2022 году, я оказался перед сложным выбором: продолжить карьеру в прежнем направлении или попробовать что-то совсем другое".
– Выбор вектора: как Вы начали что-то новое?
"Вакансий, соответствующих моему опыту, было достаточно, но ни одна не вызывала нужного интереса. Так или иначе, все было знакомо, понятно, где-то даже рутинно. Я задумывался и про запуск собственного бизнеса, но понимал, что у меня нет сформированного продукта или интересного направления для старта с нуля. В 2022 году со мной связались представители франшизы школы программирования "Алгоритмика", и это стало переломным моментом".
Сейчас Руслан владеет школами программирования для детей в 6 городах: Владивостоке, Благовещенске, Находке, Свободном, Спасск-Дальнем и Уссурийске, это более 20 площадок под брендом. В планах развиваться дальше и выходить на новые рынки, не ограничиваясь только Дальним Востоком.
– Сколько стоит начать свой бизнес?
Открытие одной точки по франшизе варьируется от 300 000 до 1 000 000 рублей.Все зависит от стартовых условий: арендована площадка на длительный период или первые уроки будут проходить в помещении с почасовой арендой, нужна ли закупка оборудования, какова стоимость ремонта и маркетинга.
Первоначальные вложения на примере школы в г. Благовещенск
| Расход | Стоимость |
| Паушальный взнос | 225 000 руб. |
| Аренда (одна точка) | 25 000 руб. |
| Ремонт | 210 000 руб. |
| Оборудование | 350 000 руб. |
| Мебель | 51 000 руб. |
| Прочие расходы | 36 000 руб. |
| Итого | 897 000 руб. |
"Свои школы я открывал в рамках тест-драйва франшизы: 2 месяца на знакомство и изучение рынка до заключения основного договора. Сейчас такой пакет стоит 120 000 рублей, и это отличный способ начать свой бизнес без больших вложений".
– Почему школа программирования?
"В первую очередь меня привлекла миссия компании – развивать цифровые навыки у детей. Это направление показалось мне перспективным и социально значимым. После нескольких встреч и изучения проекта я понял, что хочу развиваться именно в этой сфере. Мне было интересно погрузиться в бизнес, связанный с детьми, будущим, современными технологиями, появился предпринимательский азарт".
– Что главное при выборе франшизы детского образования?
"Для меня ключевым аспектом выбора помимо финансовой составляющей стала образовательная платформа и ее качество. Я считаю, что она действительно позволяет нам предоставлять уникальные возможности для обучения детей".
– На что обращать внимание при выборе франшизы?
"Я ссылался на три фактора, которые мне показались ключевыми:
- платформа – она должна быть качественной и удобной для всех пользователей: учеников, преподавателей и владельца бизнеса;
- качество курсов – если линейка постоянно обновляется и улучшается, то отток учеников будет меньше за счет непрерывного обучения;
- амбиции – круто, когда управляющая компания стремится быть лучшей в мире.
Я выбрал именно международную школу, которая активно развивается на разных рынках, и это действительно вдохновляет".
– Чему учит школа?
"Наиболее популярный курс в наших школах – компьютерная грамотность. Это именно то, что всегда нужно продвигать, ведь современный мир требует от нас знаний в области компьютеров и технологий. Мы начинаем эти занятия уже со второго класса, потому что понимание цифрового мира становится все более критичным для дальнейшего образования и карьеры детей".
– Где лучше открыть свой первый бизнес?
"Я начал сразу с четырех городов: Уссурийск, Находка, Благовещенск и Владивосток. Выбор был обусловлен моим знанием региона и наличием перспектив для развития".
– Какой план захвата новых рынков?
"Для себя я выработал 2 шага для выбора новой территории:
- рассматривать не один город, а сравнивать несколько из потенциально интересных,
- поиск профессионального руководителя.
После того как определились с территорией и сотрудником, прорабатываем пошаговый план захода в город и реализовываем его".
– Большой или маленький город?
"Если сравнивать большие и маленькие города, то не всегда выбор в пользу больших. Даже если в маленьком городе меньше потенциальных клиентов, когда вы приносите что-то новое, это вызывает бурный интерес. Многие мои коллеги-франчайзи отмечают, что дети и родители готовы попробовать что-то новое, потому что в их городе подобных предложений просто не было. Таким образом, мы фактически создаем спрос на определенные услуги".
– Самое сложное в открытии школ в небольших городах?
"Поиск педагогов! Однако мы хотим, чтобы все дети имели возможность получать качественное образование. В этом и заключается миссия наших школ и сети в целом".
– Как управлять командой удаленно?
"Задача непростая, я бы даже сказал, что в одиночку с ней справиться крайне сложно. Однако мы смогли выстроить эффективные процессы благодаря предыдущему опыту работы, здесь, конечно, огромная заслуга директора сети Оксаны, именно она внедряла всю систему управления".
Три важных пункта удаленного управления:
- поиск подходящих по духу людей,
- выстраивание коммуникаций и рабочих процессов,
- формирование команды.
"У нас в компании все открыто: все сотрудники видят финансовые результаты и могут следить за работой друг друга, это важно для достижения прозрачности".
– Ошибки новичка?
"На старте я допустил несколько ошибок, которые стали для меня ценными уроками:
Тем не менее, на сегодняшний день у нас есть сеть школ в 6 городах и мы не планируем останавливаться не достигнутом.
Наша большая цель – чтобы ежегодно 5000 детей получали современные знания и навыки, которые помогут им найти себя в жизни. В этом наши амбиции, миссия и вдохновение, и мы идем к этому!"
- недооценка расходов,
- переоценка скорости роста,
- слишком амбициозные планы.
Тем не менее, на сегодняшний день у нас есть сеть школ в 6 городах и мы не планируем останавливаться не достигнутом.
Наша большая цель – чтобы ежегодно 5000 детей получали современные знания и навыки, которые помогут им найти себя в жизни. В этом наши амбиции, миссия и вдохновение, и мы идем к этому!"
Подробнее – франшиза Алгоритмика
Читайте также
Кто наш клиент: ребенок или родители? Вопрос, который задает себе каждый владелец детского бизнеса, звучит просто, но на самом деле его решение требует глубокого анализа. Кто же является настоящим клиентом: дети, которые участвуют в занятиях, или их родители, принимающие финансовые решения? Ответ на этот вопрос не так однозначен, как может показаться на первый взгляд. Алгоритмика поделилась с Franshiza.ru своими наблюдениями в этом вопросе.
После праздников многим из нас бывает сложно вернуться к привычному рабочему ритму. Переход от расслабляющего отдыха к активной деятельности может оказаться непростым. Чтобы помочь вам адаптироваться и восстановить продуктивность, "Алгоритмика" подготовила несколько простых советов.