Вложился в бизнес, когда не был уверен на 100%. История партнера СУШИSELL

Страх потерять стабильность, ошибиться с первым бизнесом, остаться без поддержки и "сжечь" деньги – с этими сомнениями сталкивается почти каждый, кто задумывается о предпринимательстве. История Александра Васильева – пример того, как эти страхи можно пройти и выстроить устойчивый бизнес во франшизе. Franshiza.ru пообщалась с партнером СушиSell, чтобы на примере его истории разобрать ошибки и выделить ключевые особенности сотрудничества с франчайзером.

Сегодня Александр развивает два филиала СушиSell – в Новоалтайске (Алтайский край) и Искитиме (Новосибирская область).

Средние показатели на два филиала:

• выручка — 4,6 млн ₽ в месяц,

• прибыль — до 1 млн ₽ в месяц
,
• оценка клиентов — 4,84 из 5.

По образованию Александр – инженер по промышленной теплоэнергетике. Более 10 лет он проработал по специальности, занимаясь обслуживанием автоматизированных котельных. Работа была стабильной, но со временем пришло ощущение тупика.

Первая попытка бизнеса закончилась неудачей: продуктовый павильон закрыли еще до открытия. Этот опыт только усилил главный страх – что в следующий раз может не получиться снова.

Именно поэтому Александр стал рассматривать франшизу как более безопасный путь в бизнес.

Здесь закрывается ключевая боль начинающих предпринимателей – непонимание, что делать и в каком порядке. Во франшизе партнер получает не идею, а уже выстроенную модель, обкатанную на более 120 филиалах.

Самый большой страх – остаться один на один с проблемами

Первый филиал Александр запускал с партнером. Старт оказался сложным: нехватка персонала, слабые показатели, отсутствие прибыли. Самым тяжелым стало не это, а разлука с семьей – почти год он жил в другом городе один.

В начале 2024 года партнерство пришлось завершить. Александр собирался выкупать долю и в какой-то момент оказался на грани отказа от бизнеса.

Комьюнити и поддержка вместо одиночества

Один из самых частых страхов предпринимателей – остаться с проблемами один на один. В СушиSell эту боль закрывают конкретными инструментами и поддержкой.

Александр отмечает:

• сильную группу открытия;


• постоянные обучения (в том числе по регулярному менеджменту и стратегии);


• поддержку управляющей компании и партнеров сети.



Это позволяет не "изобретать велосипед", а опираться на опыт десятков действующих филиалов.

Рост – не случайность, а результат выстроенной работы

За последний год филиалы Александра выросли:

• Искитим — +85%

,
• Новоалтайск — +60%
.

И, как он подчеркивает, ключевую роль здесь сыграла команда.

Сегодня Александр управляет двумя филиалами, а в планах – открытие третьего в Заринске и переход к удаленному управлению, чтобы вернуться с семьей в Красноярск.

Совет тем, кто только выбирает франшизу

По мнению Александра, при выборе франшизы важно смотреть не на обещания, а на факты:

Подробнее – франшиза СушиSell