До покупки франшизы я работал, скажем так, государственным работников, занимался международными проектами. Когда я закончил университет, у меня были возможности открытия бизнеса, но у меня не было такого опыта. Я пошел в госструктуру, чтобы узнать как работать, как контролировать документооборот, чему за 3 года я очень хорошо научился. И вот теперь я пошел уверенным шагом в бизнес. Сейчас мне 26 лет.

Когда я был в Америке, я посетил аттракцион под названием аэротруба, где ты свободно летаешь в трубе. И я понимал, что в нашей стране чего-то такого, такого развлечения не хватает. Начал изучать эту аэротрубу, понял, что там огромные затраты, и начал искать что-то подобное.

Сперва я начал анализировать крупные города и страны, в которых развит туризм и сфера развлечений, и наткнулся на VR-тему. В Узбекистане у нас такого не было. Я понял, что этим продуктом я заведу в нашу страну что-то новенькое, что востребовано.

До открытия VR-арены у меня уже было готовое помещение. Я примерно понимал, какое помещение нужно. Это не торговый центр и не в центре города, а в 15 минутах от центра, поскольку открытие в центральном районе дорого и это влияет на цену. А так как в Ташкенте такого продукта нет, то ценовая политика очень влияет на посещаемость. На ремонт я потратил 2 месяца, дней 15 я ждал оборудование и 1 января я открылся. На оборудование, ремонт, рекламу, жилеты и год арендной платы мне обошлись в 130 000 долларов.

В первый день (нам советовали тестово открыться, платно) на арену пришло 50 человек. Целую неделю к нам до 70 человек доходили. Первое время у нас не было системы бронирования, из-за этого какие-то конфликты с клиентами бывали. Но мы разобрались, что-то начали выстраивать. Все легко и просто у нас пошло. У нас часто празднуют дни рождения, корпоративы. На одну игру максимум 14 человек оптимально на игровой зоне площадью 195 м². Рекордное количество игроков за день 143 человека.

Полный видеоотзыв ниже.

Подробнее – франшиза Another World