Новая логистика и углубление экспертизы в области зоотоваров
Май 2026 года стал для сети зоомагазинов "Мокрый нос" периодом активного развития: компания расширила географию, укрепила логистику и углубила экспертизу в области зоотоваров. Ключевые события месяца.
Участие в выставке франшиз в Екатеринбурге
В мае команда "Мокрого носа" приняла участие в выставке франшиз в Екатеринбурге, где представила свою бизнес-модель потенциальным франчайзи. Мероприятие позволило провести серию встреч с предпринимателями, заинтересованными в открытии зоомагазина по франшизе, презентовать преимущества сотрудничества с сетью и получить обратную связь от бизнес-сообщества.
Руководитель отдела развития компании выступила с докладом "Системная модель "Мокрого носа". В своем выступлении она подробно рассказала: о внутренних процессах сети, принципах работы с партнерами и механизмах поддержки франчайзи на всех этапах – от запуска до стабильного функционирования точки.
Параллельно команда посетила действующего партнера, который готовится к открытию магазина. Также специалисты изучили Екатеринбург с точки зрения перспектив развития сети. По итогам анализа город вошел в список приоритетных направлений благодаря высокому потенциалу рынка зоотоваров.
Развитие логистической инфраструктуры
Компания делает стратегический шаг к оптимизации поставок – приближает склады к магазинам. Это позволит ускорить доставку товаров, поддерживать стабильный ассортимент и оперативно реагировать на спрос покупателей.
Текущие достижения:
- в Красноярске найдено помещение под новый распределительный центр – идет подготовка к его открытию;
- запланирован следующий этап – развитие складской инфраструктуры в Краснодаре.
Углубление продуктовой экспертизы
Команда "Мокрого носа" посетила производства ключевых поставщиков, чтобы изучить процессы создания и контроля качества кормов. В рамках рабочих поездок специалисты побывали на заводе Royal Canin в Москве и на предприятии Alleva в Италии.
В ходе визитов команда ознакомилась с технологическими процессами, изучила системы контроля качества, получила представление о подходах к разработке рецептур.
Полученные знания помогут компании более точнее подбирать ассортимент для партнеров, усиливать экспертизу в продукте, а также использовать лучшие отраслевые практики для развития сети.
Итог мая для сети – это не просто набор событий, а последовательное движение по трем стратегическим направлениям: расширение географии, оптимизация логистики и углубление продуктовой экспертизы. Компания укрепляет позиции на рынке и создает условия для устойчивого роста сети в новых регионах.
Подробнее – франшиза Мокрый нос