подобрать франшизу

"Пол — это Лава" завоевывает города России и за её пределами

Узбекистан и Латвия – города партнеров
25 февраля 2025

Интерактивная франшиза "Пол — это Лава", современный вариант знакомой с детства игры, продолжает активно расширяться по всей стране. Этот световой аттракцион, который проверяет реакцию, ловкость и скорость участников, превращает обычные выходные в незабываемое шоу. 

На данный момент проект успешно работает в семи городах России, включая Кемерово, Томск, Уфу, Тюмень, Красноярск и Сургут. Кроме того, аттракцион уже запущен за пределами страны в Ташкенте (Узбекистан) и Юрмале (Латвия).

В ближайшем будущем планируется открытие новых точек в Москве, Геленджике и Ульяновске, а также строительство флагманских парков в Новосибирске и даже в Майами, что свидетельствует о глобальном масштабе проекта.

Партнеры франшизы отмечают, что запуск бизнеса проходит быстро, а окупаемость радует. Посетители приходят за яркими эмоциями и незабываемыми впечатлениями, а уходят с желанием вернуться снова.

Световой пол готов к новым рекордам. Франшиза "Пол — это Лава" не только приносит прибыль, но и дарит людям улыбки и радость.

Подробнее – франшиза Пол - это Лава

Читайте также

О запуске франшизы нам рассказали эксперты юридической фирмы «Городисский и Партнёры» Юля Сурикова и Сергей Медведев

Эксперты Franshiza.ru провели исследование, анализируя франчайзинговое сотрудничество с "Додо Пицца", для которого использовали официальные источники Dodo Brands. Рассмотрели ключевые финансовые показатели и практические аспекты для оценки инвестиционной привлекательности, проанализировали затраты на открытие и функционирование франчайзингового предприятия, а также изучили потенциальные бизнес-риски. Особое внимание в исследовании уделено структуре инвестиций, включая аренду, оборудование, маркетинг и обучение персонала. Проведен сравнительный анализ затрат с другими сегментами ресторанного бизнеса. Проведена оценка бизнес-рисков, которая включает внешние (рыночная конъюнктура, конкуренция, регулирование) и внутренние (управление, качество, эффективность). Анализ показал высокую инвестиционную привлекательность предложения, но требуется учет затрат и рисков для успешной реализации.

Когда не свое дело может приносить прибыль?