подобрать франшизу

"ХОЧУ ПУРИ" – Итоги работы по развитию команд франчайзи

Метрики, кейсы, планы
2 февраля 2026

Внутренняя академия "Хочу Пури" (ЯсноРестораны) подвела итоги годовой работы по обучению и развитию сотрудников ресторанов.

Анализ результатов позволил выявить основные факторы успеха и определить направления для дальнейшего улучшения обучения.

85% руководителей ресторанов считают, что учебные материалы востребованы и полезны. При этом 50% директоров указали на необходимость более гибкого графика обучения из-за высокой загруженности.

Среди главных интересов руководителей – повышение вовлеченности и дисциплины сотрудников. Также наблюдается тенденция к акценту на сохранение команды и поддержание личных ресурсов сотрудников.

"С началом 2026 года перед нами встают новые задачи и требования. Мы уже провели анализ результатов обучения и скоро представим новые правила и форматы для всех наших франчайзи-партнеров", – поделились представители компании.

Подробнее – франшиза Хочу Пури

Читайте также

Несмотря на локдаун, фитнес-клубу удалось полностью окупить себя меньше, чем за три года, и вдохновить инвесторов запустить ещё два крупных клуба в Москве. Мы изучили кейс "XFIT Южный лёд" и выделили шесть составляющих, которые помогли прийти к такому результату.

Не все готовы или имеют возможность вести свой собственный бизнес по франшизе. В компании "Пив&Ко" создали отдельный формат – инвестиционная франшиза SMART. В этой статье Максим Соболев, руководитель отдела развития "Пив&Ко", поделился всеми различиями 2-х форматов – классической франшизы STANDART и инвестиционной SMART.

Покупая бизнес по франшизе, франчайзи приобретает готовые решения и инструкции по тому, как правильно вести бизнес и избегать ошибок. Но не все партнеры готовы следовать инструкциям. Home Fix разобрали 5 главных ошибок франчайзи, которые могут привести к кризисным моментам.