подобрать франшизу

"Хочу Пури": от инсайтов к блюдам

Трансформация предпочтений гостей в продуктовое предложение
6 августа 2026

Более 35 новых блюд в меню – это не просто расширение ассортимента, а продуманный шаг для укрепления позиций бренда и роста лояльности гостей. Каждая позиция работает на эмоциональный отклик, чтобы визит в ресторан становился поводом для теплой встречи и запоминающегося вечера.

Основа обновления – анализ предпочтений гостей по всей стране: бренд собирает инсайты о локальных хитах и быстро внедряет востребованные вкусы. Так бренд остается актуальным и точно попадает в ожидания аудитории.

Визитная карточка новинки – обложка меню с амбассадором Сосо Павлиашвили и фразой "Хочу все сразу!". Она передает саму суть "Хочу Пури": щедрое гостеприимство, большие порции и богатство вкусов – все то, за что нас любят.

Румяные хачапури, хинкали с разными начинками, сочные шашлыки – эти блюда создают атмосферу доброго застолья, где главное – быть вместе и наслаждаться простыми, но по-настоящему вкусными вещами.

Бренд-шеф Аваз Махкамов: "Это грандиозное обновление, вдохновленное нашими гостями, их аппетитом и счастливыми моментами застолий – они мотивируют дарить еще больше!"
PR-директор Лана Васильева: "Для нас "Хочу Пури" – это про искренние встречи: собраться с близкими и разделить радость от вкусных, понятных блюд. В этом наша философия".

Подробнее – франшиза Хочу Пури

Читайте также

И вновь предлагаем Вашему вниманию прогностический обзор от каталога Franshiza.ru - кто попадет в топ франшиз 2020

Эксперты Franshiza.ru провели исследование, анализируя франчайзинговое сотрудничество с "Додо Пицца", для которого использовали официальные источники Dodo Brands. Рассмотрели ключевые финансовые показатели и практические аспекты для оценки инвестиционной привлекательности, проанализировали затраты на открытие и функционирование франчайзингового предприятия, а также изучили потенциальные бизнес-риски. Особое внимание в исследовании уделено структуре инвестиций, включая аренду, оборудование, маркетинг и обучение персонала. Проведен сравнительный анализ затрат с другими сегментами ресторанного бизнеса. Проведена оценка бизнес-рисков, которая включает внешние (рыночная конъюнктура, конкуренция, регулирование) и внутренние (управление, качество, эффективность). Анализ показал высокую инвестиционную привлекательность предложения, но требуется учет затрат и рисков для успешной реализации.

Термин бизнес-модель звучит пугающе. По факту это схематичное исследование процессов, которое помогает понять, как бизнес зарабатывает деньги, и сколько на этом можете заработать вы. Разберём на примере бизнес-модели "Линейных исполнителей на аутсорсинге".