подобрать франшизу

"Хочу Пури" продолжает экспансию в Санкт-Петербурге

Запуск пройдет по схеме франчайзинга с партнером Виктором Руди
18 июня 2025

Бренд "ХОЧУ ПУРИ" продолжает свою экспансию в Санкт-Петербурге, открывая 3-й ресторан. Локация в ТРЦ "Жемчужная Плаза" на Петергофском шоссе, 51А.

В новом ресторане, который займет пространство в 400 квадратных метров, будет 44 столика, дизайн которых выполнен в соответствии с тенденциями и отражает дух городской жизни Грузии.

Запуск будет осуществлен по схеме франчайзинга с надежным партнером Виктором Руди, который уже открыл аналогичный ресторан в Ижевске. Все это свидетельствует о стабильности франчайзинговой модели и вызывает интерес к бренду у потенциальных инвесторов.

Расположение на юго-западе города, в популярном торговом центре, обещает привлечь новых гостей благодаря большому потоку посетителей.

Планируемое открытие – конец июля 2025 года.

Подробнее – франшиза ХОЧУ ПУРИ

Читайте также

В наше время технологии искусственного интеллекта (ИИ) всё больше проникают в различные аспекты нашей жизни, и их воздействие на различные области продолжает усиливаться. В этом контексте "Алгоритмика", известная образовательная франшиза, поделилась с Franshiza.ru своим мнением о будущем в сфере найма и о том, что ждет программистов в эпоху ИИ.

Сотрудники кухни – важное звено в любой пекарни и кондитерской, поскольку именно от них зависит качество продукции, которую предлагают клиентам. Так что же нужно сделать, чтобы замотивировать и удержать поваров?

Эксперты Franshiza.ru провели исследование, анализируя франчайзинговое сотрудничество с "Додо Пицца", для которого использовали официальные источники Dodo Brands. Рассмотрели ключевые финансовые показатели и практические аспекты для оценки инвестиционной привлекательности, проанализировали затраты на открытие и функционирование франчайзингового предприятия, а также изучили потенциальные бизнес-риски. Особое внимание в исследовании уделено структуре инвестиций, включая аренду, оборудование, маркетинг и обучение персонала. Проведен сравнительный анализ затрат с другими сегментами ресторанного бизнеса. Проведена оценка бизнес-рисков, которая включает внешние (рыночная конъюнктура, конкуренция, регулирование) и внутренние (управление, качество, эффективность). Анализ показал высокую инвестиционную привлекательность предложения, но требуется учет затрат и рисков для успешной реализации.