подобрать франшизу

ИНВИТРО: государственно-частное партнерство

Компания ИНВИТРО приняла участие в заседании Комитета по инвестиционной политике
6 сентября 2012

5 сентября 2012 года Независимая лаборатория ИНВИТРО, одна из ведущих российских компаний по лабораторной диагностике, приняла участие в расширенном заседании Подкомитета по государственно-частному партнерству Комитета по инвестиционной политике и рабочей группы Агентства стратегических инициатив на тему «Государственно-частное партнерство в здравоохранении» в Торгово-промышленной палате России. На мероприятии компанию представляла Людмила Тищенко, заместитель генерального директора Независимой лаборатории ИНВИТРО.

Целью мероприятия стало определение эффективных механизмов государственно-частного партнерства для реализации совместных социальных проектов в сфере здравоохранения согласно задаче, поставленной Владимиром Путиным на заседании коллегии Минздравсоцразвития России 16 марта 2012 года.

«Сегодня ИНВИТРО обладает серьезным опытом в сфере медицины, - отмечает Людмила Тищенко. – Мы уверены, что опыт компании и накопленный нами интеллектуальный багаж будут полезны государству в формировании нормативных документов и стандартов рынка».

Помимо Независимой лаборатории ИНВИТРО, в заседании приняли участие представители федеральных органов власти (Минздрав РФ, Минэкономразвития РФ), Правительства Москвы, Агентства стратегических инициатив, а также частных компаний (МЕДСИ, Фамед, «Линия права», УК Проминвест), банков (Газпромбанк, ВТБ Капитал), общественных и деловых объединений (ОПОРА РОССИИ, Национальная медицинская палата, Ассоциация частных многопрофильных клиник), вузов (НИУ ВШЭ, РАНХиГС) и многие другие.

Читайте также

Если конфликт – это ситуация взаимоисключающих интересов, то франшиза по мере роста и стабилизации сети неизбежно превращается в источник конфликтов. Меня зовут Андрей Андрусов, наставник, медиатор, автор, и я хочу порассуждать о природе этих конфликтов и о том, как можно, если не избежать их, то снизить их разрушительную силу. Многие франшизы увидят знакомую для себя ситуацию. Я их видел десятки, как в качестве инвестора, так и в качестве медиатора.

Когда московская сеть уличных кафе «Крошка-Картошка» начала выходить в регионы, создавая совместные предприятия и продавая франшизу, ее владельцы даже не предполагали, что вырастят себе конкурентов.

В процессе доставки еды происходит взаимодействие с клиентом: короткий, а впечатление — надолго. Как в таких условиях выстроить сервис без "скрипучих" ботов, сохранить доверие и удержать уровень жалоб ниже двух процентов? Об этом Franshiza.ru говорила с Сергеем Белозеровым, бизнесменом, руководителем команды, занимающейся клиентским сервисом в Secret Kitchen.