подобрать франшизу

"Лепим и Варим" – в Бугульме

22 ноября 2024 года свои двери открыла новая пельменная 
06 декабря 2024

С момента подписания договора с новым партнером и до полного запуска пельменной прошло всего 9 месяцев. За это время головная компания совместно с франчайзи успели найти помещение, подготовить и воплотить дизайн-проект, подобрать и обучить персонал.

Компания также поделилась информацией о развитии проекта масштабирования с привлечением партнеров не только на территории Казахстана. Успешно работают пельменные на территории РФ и ОАЭ.

Новая пельменная ждет гостей по адресу: улица Советская 56, 4 этаж.

Режим работы: пн-пт 08:00–21:00; вс 08:00–18:00.

Благодаря открытию в этом солнечном городе, сеть обзавелась шестидесятой юбилейной торговой точкой к своему девятому дню рождения.

Подробнее – франшиза ЛЕПИМ и ВАРИМ

Вернуться к списку новостей

Читайте также

5 ошибок франчайзи, которые мешают сделать бизнес успешным

Франшиза — хороший способ запустить бизнес для начинающего предпринимателя и избежать ошибок. Учимся на чужих ошибках: директор по развитию сети фитнес-клубов XFIT Ирина Троска приводит список из пяти пунктов с самыми частыми недочетами со стороны франчайзи.

Продажа франшизы в Интернете: как собирать трафик, когда лиды дорожают

Команда digital-маркетинга поделилась своим опытом работы с "Настоящей пекарней" с самого запуска франшизы до становления международной сетью.

Франшиза "Додо Пицца": цена и условия

Эксперты Franshiza.ru провели исследование, анализируя франчайзинговое сотрудничество с "Додо Пицца", для которого использовали официальные источники Dodo Brands. Рассмотрели ключевые финансовые показатели и практические аспекты для оценки инвестиционной привлекательности, проанализировали затраты на открытие и функционирование франчайзингового предприятия, а также изучили потенциальные бизнес-риски. Особое внимание в исследовании уделено структуре инвестиций, включая аренду, оборудование, маркетинг и обучение персонала. Проведен сравнительный анализ затрат с другими сегментами ресторанного бизнеса. Проведена оценка бизнес-рисков, которая включает внешние (рыночная конъюнктура, конкуренция, регулирование) и внутренние (управление, качество, эффективность). Анализ показал высокую инвестиционную привлекательность предложения, но требуется учет затрат и рисков для успешной реализации.