подобрать франшизу

"Настоящая пекарня" – это больше, чем просто бизнес пекарни

Проект вышел на новый профессиональный уровень
21 сентября 2023

Холдинг RB Leader, частью которого является проект "Настоящая пекарня", уже на протяжении многих лет развивает бизнес в сфере общественного питания. В кейсе компании концепции пекарен, грузинской и азиатской кухни. Многолетний опыт позволил холдингу сформировать грамотные стратегии развития бизнеса в самых разных направлениях.

RB Leader поддерживает партнёров, которые хотят выйти за привычные рамки бизнеса. Свою идею предложил Денис Лыткин, действующий франчайзи "Настоящей пекарни" в Якутске. Так, сегодня начало работу новое заведение, 25-я точка франчайзи – "Настоящая шаурма"!

По словам представителей компании, для холдинга RB Leader и проекта "Настоящая пекарня" это новый профессиональный уровень, доказательство высокой квалификации членов команды и высокого уровня доверия со стороны франчайзи.

Подробнее – франшиза Настоящая пекарня

Вернуться к списку новостей

Читайте также

Как научиться привлекать и удерживать клиентов?

Одним из основных аспектов успешного бизнеса является умение привлекать и удерживать клиентов. Это особенно важно для малого и среднего бизнеса, где существует нишевый продукт или услуга, предназначенные для определенной потребности покупателя. Pedant.ru рассказали об этом подробнее.

Франчайзинг в Белоруссии

Какие франшизы Белоруссии наиболее популярны за рубежом и какие международные бренды придут в Белоруссию.

Франшиза "Додо Пицца": цена и условия

Эксперты Franshiza.ru провели исследование, анализируя франчайзинговое сотрудничество с "Додо Пицца", для которого использовали официальные источники Dodo Brands. Рассмотрели ключевые финансовые показатели и практические аспекты для оценки инвестиционной привлекательности, проанализировали затраты на открытие и функционирование франчайзингового предприятия, а также изучили потенциальные бизнес-риски. Особое внимание в исследовании уделено структуре инвестиций, включая аренду, оборудование, маркетинг и обучение персонала. Проведен сравнительный анализ затрат с другими сегментами ресторанного бизнеса. Проведена оценка бизнес-рисков, которая включает внешние (рыночная конъюнктура, конкуренция, регулирование) и внутренние (управление, качество, эффективность). Анализ показал высокую инвестиционную привлекательность предложения, но требуется учет затрат и рисков для успешной реализации.