подобрать франшизу

"Настоящая пекарня": новая маркетинговая стратегия

Инструменты для повышения продаж
13 марта 2025

"Настоящая пекарня" продолжает активно развивать свои маркетинговые стратегии, направленные на привлечение новых покупателей и удержание постоянных клиентов. В настоящее время в компании действуют две ключевые акции, которые уже успели зарекомендовать себя как эффективные инструменты для повышения продаж.

Первая акция — вечерняя скидка 30% на оставшуюся продукцию. Эта инициатива призвана не только сократить остатки товара к концу дня, но и привлечь покупателей, стремящихся воспользоваться выгодными предложениями. Скидка позволяет клиентам наслаждаться свежей выпечкой по более доступной цене, что, в свою очередь, способствует увеличению потока посетителей в вечерние часы.

Вторая акция — возможность заказа пирогов по индивидуальным рецептам. Данная услуга предоставляет клиентам уникальную возможность создать пирог по своим предпочтениям, что делает взаимодействие с пекарней более персонализированным и запоминающимся. Такой подход не только удовлетворяет потребности клиентов, но и мотивирует их возвращаться за новыми заказами.

"Настоящая пекарня" предлагает своим покупателям привлекательные условия и индивидуальный подход.

Подробнее – франшиза Настоящая Пекарня

Читайте также

Кто такой самозанятый? Какие налоги платит самозанятый и насколько это выгодно? Кто может перейти на специальный налоговый режим? Какие ограничения действуют для его применения? Какие виды деятельности доступны для самозанятых? Разберем, в чем плюсы и минусы НПД?

О развитии франчайзинга Тюменской области «Вслух.ру» рассказала эксперт портала franshiza.ru Анна Рождественская

Эксперты Franshiza.ru провели исследование, анализируя франчайзинговое сотрудничество с "Додо Пицца", для которого использовали официальные источники Dodo Brands. Рассмотрели ключевые финансовые показатели и практические аспекты для оценки инвестиционной привлекательности, проанализировали затраты на открытие и функционирование франчайзингового предприятия, а также изучили потенциальные бизнес-риски. Особое внимание в исследовании уделено структуре инвестиций, включая аренду, оборудование, маркетинг и обучение персонала. Проведен сравнительный анализ затрат с другими сегментами ресторанного бизнеса. Проведена оценка бизнес-рисков, которая включает внешние (рыночная конъюнктура, конкуренция, регулирование) и внутренние (управление, качество, эффективность). Анализ показал высокую инвестиционную привлекательность предложения, но требуется учет затрат и рисков для успешной реализации.