подобрать франшизу

Золотая франшиза ИНВИТРО

ИНВИТРО удостоена национальной премии в области франчайзинга «Золотой брэнд» в номинации «Золотая франшиза»
12 октября 2012

Национальная премия «Золотой бренд» является крупнейшим и эксклюзивным мероприятием в области франчайзинга. Церемония награждения проходила в рамках X, юбилейной, выставки «BuyBrand - 2012».

Независимая лаборатория ИНВИТРО уже неоднократно становилась лауреатом данной национальной премии:

2006 год – ИНВИТРО победила в номинации «Социально-значимый бренд»;
2008 год – ИНВИТРО снова стала первой в номинации «Социально-значимый бренд»;
2009 год - ИНВИТРО победила в номинации «Золотая франшиза» за самый рентабельный франшизный проект;
2010 год - победа в номинации «Франчайзер года»;
2011 год – ИНВИТРО снова удостоена звания «Франчайзер года».

Новая победа ИНВИТРО – это результат серьезной каждодневной работы и целого комплекса сложнейших бизнес-процессов, позволяющих франчайзи эффективно интегрироваться в розничную сеть и работать под известным брендом. Компания старается делать многое для поддержки малого бизнеса в России: оказывает помощь франчайзи в получении государственных субсидий, консультирует франчайзи на всех этапах работы, принимает активное участие в разработке новых программ поддержки бизнеса вместе с Российской ассоциацией франчайзинга.

Подробнее о франшизе ИНВИТРО

Читайте также

Разработка компании Genetic Test предоставляет возможности для нового, инновационного бизнеса. Теперь можно пользуясь научными методами, узнать о своих генетически заложенных талантах и предрасположенностях по отпечаткам пальцев

Современный рынок фаст-фуда предлагает огромное разнообразие блюд, однако ниша хот-догов, несмотря на свою кажущуюся простоту, обладает значительным потенциалом для развития и инноваций. В условиях динамично меняющихся потребительских предпочтений, предложение уникального и качественного продукта может привлечь внимание широкой аудитории. ДЫМОВ ГРИЛЬ ДОГ поделился с Franshiza.ru перспективами ниши хот-догов.

Если конфликт – это ситуация взаимоисключающих интересов, то франшиза по мере роста и стабилизации сети неизбежно превращается в источник конфликтов. Меня зовут Андрей Андрусов, наставник, медиатор, автор, и я хочу порассуждать о природе этих конфликтов и о том, как можно, если не избежать их, то снизить их разрушительную силу. Многие франшизы увидят знакомую для себя ситуацию. Я их видел десятки, как в качестве инвестора, так и в качестве медиатора.