подобрать франшизу

«Чемпионика» выходит на мировой уровень

«Чемпионика» появилась в странах СНГ
3 августа 2016

Этим летом футбольный клуб "Чемпионика" выходит в СНГ. 3 составляющих нашего успеха - привлекательность формата, доступность тренировок и профессиональный подход. Благодаря этому сеть продолжает активно развиваться. В 1-ой половине 2016 года "Чемпионику" посетило свыше 5 000 малышей.

В этом году сеть также вышла на мировой уровень, запустившись в Астане и Донецке. В ближайшее время "Чемпионика" собирается открыть центры в Минске и Бишкеке.- Мы много работали над тем, чтобы сделать франшизу максимально понятной, прозрачной и эффективной, - говорит Руслан Баширов, управляющий партнер «Чемпионики». – И динамика по заявкам не только в России, но и за ее пределами говорит о том, что нам это удалось. Отдельно стоит отметить, что к нам поступают запросы на запуск франшизы из Литвы, Латвии, Канады, США, Израиля и даже из Малайзии.Занятия в Астане стартовали в мае 2016 года и за два месяца работы обрели 20 постоянных клиентов. В Донецк «Чемпионика» пришла только в начале июня, и уже появилось 9 постоянных клиентов.

«Чемпионика» работает с 2013 года и развивается по франчайзингу. Футбольный клуб посещают дети в возрасте от 3 до 7 лет. В настоящее время в РФ функционирует 57 франчайзи (330 клубов).

Франшизы образовательных услуг


Читайте также

Эксперты Franshiza.ru провели исследование, анализируя франчайзинговое сотрудничество с "Додо Пицца", для которого использовали официальные источники Dodo Brands. Рассмотрели ключевые финансовые показатели и практические аспекты для оценки инвестиционной привлекательности, проанализировали затраты на открытие и функционирование франчайзингового предприятия, а также изучили потенциальные бизнес-риски. Особое внимание в исследовании уделено структуре инвестиций, включая аренду, оборудование, маркетинг и обучение персонала. Проведен сравнительный анализ затрат с другими сегментами ресторанного бизнеса. Проведена оценка бизнес-рисков, которая включает внешние (рыночная конъюнктура, конкуренция, регулирование) и внутренние (управление, качество, эффективность). Анализ показал высокую инвестиционную привлекательность предложения, но требуется учет затрат и рисков для успешной реализации.

Экспертами Franshiza.ru многократно поднималась тема о том, что распространенная тактика искать самые прибыльные франшизы по принципу их популярности нерациональна

Как сделать так, чтобы покупка франшизы не обернулась головной болью и сплошными рисками в экономически нестабильное время? И можно ли начинающему предпринимателю рассчитывать на то, что выбранная франшиза будет не только хорошо окупаться, но и перспективно развиваться? На вопросы ответила Анастасия Краминова, основатель сети "Детская академия речи".