подобрать франшизу

Франчайзинг будущего: сила бренда победила обещания "готового бизнеса"

Аналитики FIT SERVICE провели опрос среди бизнесменов
29 июня 2026

Аналитики FIT SERVICE провели опрос среди российских бизнесменов, чтобы узнать отношение к франчайзинговой модели ведения бизнеса в 2026 году. Целью стало желание выяснить, какие аргументы кажутся предпринимателям самыми убедительными для того, чтобы купить франшизу, и из каких источников они планируют брать бюджет на запуск проектов. Результаты показали, что франчайзинг все еще популярен, но его уже не считают универсальным и быстрым решением всех проблем.

В 2026 году 38,7% предпринимателей находят франчайзинг привлекательным, 39,2% сохраняют нейтральное отношение, а 22% настроены настороженно. Из них 13% считают эту модель "скорее не привлекательной", а 9% – "совсем не привлекательной".

На 2026 год предпочтения в бизнес-моделях изменились. 27% предпринимателей выбирают партнерства и коллаборации. 25% – создание собственного бренда и государственно-частное партнерство. 16% – готовый бизнес с клиентской базой, 7% – франшиза крупного бренда. Франчайзинг остается интересным, но не доминирующим направлением.

Что в действительности приобретают, покупая франшизу?

Респонденты выделяют узнаваемость бренда и доступ к клиентской базе (30%) как главные преимущества франшизы. Важны также апробированная бизнес-модель (19%), развитая инфраструктура (17%), всесторонняя поддержка (14%) и быстрая скорость запуска (14%).

Лишь 5% респондентов указали, что главным доводом в пользу снижения рисков стали статистические данные и накопленный опыт компании. 2% не готовы рассматривать такой формат сотрудничества. Исследование показало отказ рынка от мифа о "безрисковой франшизе". Франчайзинг привлекает ускорением выхода на рынок и использованием существующего спроса и инфраструктуры.

Вордстат демонстрирует наличие интереса, однако он не достигает уровня ажиотажа

Для оценки соответствия декларируемой позиции по франчайзингу фактическому поведению, FIT SERVICE провел дополнительный анализ поисковых запросов пользователей в сети.

Согласно статистике Вордстат за период с января 2025 года по май 2026 года, запрос "франшиза" получил 262 тысячи обращений, с основными всплесками в середине 2025 и последующим снижением. Запрос "как открыть франшизу" за тот же период – менее 30 тысяч, с локальным пиком в середине 2025, но к весне 2026 интерес также упал.

Анализ поисковых запросов показывает, что предприниматели сначала ищут общую информацию о предпринимательстве, а затем рассматривают франшизу или стартап. Франчайзинг регулярно упоминается, но не лидирует.

Какое влияние это окажет на рынок?

В 2026 году предприниматели тщательно выбирают франшизы, анализируя их историю, эффективность маркетинговых расходов, работоспособность бизнес-модели и экосистемы, а также скорость запуска. Одним из главных аргументов в пользу франчайзинга теперь является сильный бренд и доступ к готовой системе, а не просто готовый бизнес. Франшиза привлекает, если сокращает путь к стабильному доходу и операционные риски, выходя за рамки логотипа и стандартов.

Подробнее – франшиза FIT SERVICE

Читайте также

Открытость компании-франчайзера – один из самых важных критериев при выборе будущего бизнеса. Прежде, чем инвестировать, необходимо понять, что из себя представляет компания, какими принципами руководствуется и кто за ней стоит.

MYBOX начинает 2025 год с масштабных преобразований! С 30 января по 1 февраля в Волгограде прошёл ежегодный саммит франчайзи и партнёров, который объединил ключевых участников сети. Это мероприятие стало не просто встречей, а местом, где можно было обменяться опытом, разработать стратегии и поставить перед собой смелые задачи. В центре внимания саммита — "Качественное обновление". В 2025 году MYBOX намерен сосредоточиться на улучшении качества своей работы, а именно усилить контроль на всех уровнях: рецептура, скорость приготовления, клиентский сервис и маркетинговые решения.

О развитии франчайзинга Тюменской области «Вслух.ру» рассказала эксперт портала franshiza.ru Анна Рождественская