подобрать франшизу

Shaurmeals перезапустили условия франшизы

Франчайзер анонсировал новые условия сотрудничества
27 ноября 2025

Сеть стритфуд-ресторанов Shaurmeals анонсировала обновление условий франчайзинга. Паушальный взнос в рамках франшизы стал дифференцированным – его размер теперь напрямую зависит от численности населения города, в котором открывается точка.

Раньше все франчайзи платили одинаковый паушальный взнос, независимо от того, открывали ли они точку в городе с 15 тысячами жителей или в мегаполисе. Но реклама в Байкальске и в Москве стоит по-разному. Закладывать один и тот же маркетинговый бюджет в таких условиях неэффективно.

Теперь Shaurmeals перешла на дифференцированную модель: чем меньше город, тем ниже взнос и тем меньше нужно тратить на продвижение. При этом маркетинг входит в стоимость с самого старта.

Практика показала, что одной из ключевых причин слабой динамики на старте становилось отсутствие системного продвижения в первые 60-90 дней. Несмотря на соответствие продукта стандартам бренда, точки без активного маркетингового сопровождения теряли импульс и не выходили на целевые показатели.

Чтобы этого избежать, Shaurmeals включает маркетинг прямо в паушальный взнос. Это значит: реклама запускается еще до открытия, и первые клиенты приходят не случайно, а потому что уже слышали о точке.

Новые условия по категориям городов:

  • до 200 000 жителей – паушальный взнос 350 000 Р, из них 80 000 Р – сразу на маркетинг.
  • от 200 001 до 600 000 жителей – паушальный взнос 430 000 Р, из них 150 000 Р – на маркетинг.
  • от 600 001 до 1,2 млн. жителей – паушальный взнос 480 000 Р, из них 200 000 Р – на маркетинг.
  • от 1,2 млн. до 1,7 млн. жителей – паушальный взнос 580 000 Р, из них 250 000 Р – на маркетинг.
  • Москва / Санкт-Петербург – паушальный взнос 780 000 Р, из них 400 000 Р – на маркетинг.

Это не просто "скидка для регионов". Это умная калькуляция, которая учитывает реальные расходы на продвижение и помогает франчайзи быстрее выйти в плюс.

Для предпринимателей, рассматривающих франшизу в HoReCa, новая модель предлагает:

  • снижение риска "тихого старта";
  • прозрачную структуру затрат;
  • быстрый выход на окупаемость за счет гарантированного трафика;
  • возможность масштабирования: успешный запуск в малом городе часто становится основой для открытия второй точки.

Благодаря дифференцированному паушальному взносу франшиза Shaurmeals в малых городах стала умнее, дешевле и эффективнее, чем раньше.

Подробнее – франшиза Shaurmeals

Читайте также

Coffee Machine – это федеральная сеть автокофеен, которые работают в формате drive-thru, то есть это общепит для тех, кто за рулем. Когда-то было принято решение перенести западную культуру обслуживания автомобилистов в Россию, и этот опыт стал для компании одним из первых успешных в стране.

Кто наш клиент: ребенок или родители? Вопрос, который задает себе каждый владелец детского бизнеса, звучит просто, но на самом деле его решение требует глубокого анализа. Кто же является настоящим клиентом: дети, которые участвуют в занятиях, или их родители, принимающие финансовые решения? Ответ на этот вопрос не так однозначен, как может показаться на первый взгляд. Алгоритмика поделилась с Franshiza.ru своими наблюдениями в этом вопросе.

Как создать интересное образовательное пространство и что в нем должно быть? "Полиглотики" поделились практическими советами по организации идеального образовательного центра – места притяжения детей от года до 17 лет.