WARPOINT запускает третью VR-арену в Новосибирске

Новым партнером стал Аслан Шамба

26 июня 2025

Компания WARPOINT сообщила о запуске своей третьей VR-арены в Новосибирске, открытой новым партнером Асланом Шамба. Это событие знаменует собой не только расширение сети, но и дебют Аслана в мире фиджитал-развлечений.

Новая VR-арена занимает площадь 190 м² и предлагает посетителям уникальный опыт. В арсенале находятся три VR-MOVE, два автосимулятора и две полноценные лаунж-зоны, идеально подходящие для праздников и встреч с друзьями.

Каждая деталь пространства была тщательно продумана с акцентом на максимальную выручку и возврат инвестиций, что делает арены WARPOINT привлекательными как для клиентов, так и для инвесторов.

Новосибирск продолжает уверенно расти в экосистеме фиджитал-развлечений, и наличие трех арен в одном городе подтверждает растущий спрос на такие форматы.

Арена расположена по адресу: ул. Василия Клевцова, 1.

Желаем Аслану и его команде мощного старта и успешного роста в сети!

Подробнее – франшиза WARPOINT

Вернуться к списку новостей

Читайте также

Легко ли быть предпринимателем?

Этот текст служит лёгкой подготовкой для человека, который рассматривает покупку франшизы "Капля". Чем больше подготовлен человек, тем лучше будет результат и тем комфортнее будет внедрение во все процессы.

Как "Настоящая пекарня" поддерживает партнеров

Как "Настоящая пекарня" поддерживает своих франчайзи?

Франшиза "Додо Пицца": цена и условия

Эксперты Franshiza.ru провели исследование, анализируя франчайзинговое сотрудничество с "Додо Пицца", для которого использовали официальные источники Dodo Brands. Рассмотрели ключевые финансовые показатели и практические аспекты для оценки инвестиционной привлекательности, проанализировали затраты на открытие и функционирование франчайзингового предприятия, а также изучили потенциальные бизнес-риски. Особое внимание в исследовании уделено структуре инвестиций, включая аренду, оборудование, маркетинг и обучение персонала. Проведен сравнительный анализ затрат с другими сегментами ресторанного бизнеса. Проведена оценка бизнес-рисков, которая включает внешние (рыночная конъюнктура, конкуренция, регулирование) и внутренние (управление, качество, эффективность). Анализ показал высокую инвестиционную привлекательность предложения, но требуется учет затрат и рисков для успешной реализации.