Изначально идеей купить франшизу загорелся муж. Он на тот момент был франчайзи 1С, и поэтому запуск направления 1С:БухОбслуживание стал для него долгожданным событием.

Так как по образованию я экономист, я легко прошла обязательную сертификацию по стандартам 1С:БО на главного бухгалтера и на менеджера по продажам. Руководителем направления 1С:БО также стала я.

Благодаря франшизе мы хотели решить проблему перехода бухгалтеров клиентов на другую работу. Такие уходы приводили к отвалу клиентов с обслуживания по сопровождению продуктов 1С, новый бухгалтер выбирал своего подрядчика на сопровождение программ 1С. Для нашего внедренческого бизнеса в нашем небольшом (300 тысяч жителей) Нижневартовске это было серьезной загвоздкой.

С помощью услуг 1С:БО не получилось решить проблему замены ушедшего штатного бухгалтера, и мы начали все заново, выстроили бухгалтерский бизнес с нуля, находили абсолютно новых клиентов, их число росло, рос и наш бизнес.

Объединение с компанией ООО "Лоранза БухУчет" стало новой точкой развития. Сейчас на регулярном бухгалтерском обслуживании уже 250+ клиентов.

Я советую новым партнерам 1С:БО не сопротивляться стандартам франшизы, не пытаться идти поперек них. Потому что каждый абзац стандартов 1С:БО наполнен смыслом, опытом партнеров и фирмы 1С, что помогает закрывать большинство вопросов и проблем, которые могут возникнуть.

Подробнее – франшиза 1С:БухОбслуживание