подобрать франшизу

Burger King идет в Пакистан

Сеть ресторанов фастфуда Burger King подписала франчайзинговое оглашение с MCR Pakistan
4 августа 2013

Сеть ресторанов фастфуда  Burger King  подписала франчайзинговое оглашение с MCR Pakistan. По его условиям MCR Pakistan будет заниматься развитием сети Burger King в Пакистане.

Компания MCR уже имеет франчайзинговый договор с сетью Pizza Hut, которую она также развивает на территории Пакистана. Скорей всего, первая точка Burger King  будет открыта в 2014 году в городе Карачи.

Burger King является сетью ресторанов быстрого питания. Ее штаб-квартира расположена в Майами. Первые заведения сети начали работать в декабре 1954 года. С 1960 года компания развивает свою сеть по программе франчайзинга. Изначально купить франшизу марки можно было только в США. С 2006 года фирма стала публичной.

В настоящее время в мире работает примерно 12 500 ресторанов Burger King. Они расположены в 76 странах мира. Более 9-% из них осуществляют свою деятельность в соответствии с условиями программы франчайзинга.

Средний чек заведений равняется 5-6 долларам США. Рестораны сети существуют в различных форматах: они могут располагаться на фудкортах в торговых центрах (тогда их площадь будет достигать 80-130 кв. метров), либо быть отдельно стоящими ресторанами с собственным входом. В данном случае их площадь будет составлять 300-350 кв. метров.

Все франшизы фаст-фуд

Читайте также

Делимся своим опытом в подборе прибыльных помещений для магазинов собственной сети и франшизы

Что нужно знать об открытии ООО? Какие требования существуют? Что стоит сделать после регистрации ООО в первую очередь?

Эксперты Franshiza.ru провели исследование, анализируя франчайзинговое сотрудничество с "Додо Пицца", для которого использовали официальные источники Dodo Brands. Рассмотрели ключевые финансовые показатели и практические аспекты для оценки инвестиционной привлекательности, проанализировали затраты на открытие и функционирование франчайзингового предприятия, а также изучили потенциальные бизнес-риски. Особое внимание в исследовании уделено структуре инвестиций, включая аренду, оборудование, маркетинг и обучение персонала. Проведен сравнительный анализ затрат с другими сегментами ресторанного бизнеса. Проведена оценка бизнес-рисков, которая включает внешние (рыночная конъюнктура, конкуренция, регулирование) и внутренние (управление, качество, эффективность). Анализ показал высокую инвестиционную привлекательность предложения, но требуется учет затрат и рисков для успешной реализации.