подобрать франшизу

Глава Inditex: для возвращения Zara, Massimo Dutti и PullBear условия неподходящие

На ПМЭФ-2025 представители власти рассмотрели механики возвращения иностранных компаний
24 июня 2025

В недавнем интервью для Financial Times Оскар Гарсия Масейрас, генеральный директор компании Inditex, управляющей брендами Zara, Massimo Dutti и PullBear и др., выразил мнение, что в текущей ситуации нет оснований для того, чтобы снова начать работу на российском рынке.

Касательно вопроса о вероятных обстоятельствах, чтобы вернуться в Россию, Масейрас подчеркнул: "Ситуация все еще неблагоприятная".

Он акцентировал внимание на том, что решения, связанные с возвращением брендов на рынок России, будут зависеть от изменения геополитической ситуации.

"В текущий момент обстоятельства явно не способствуют этому", – добавил он.
На территории России Inditex получала около 8,5% общего дохода, это демонстрирует важность российского направления для компании. Однако в условиях текущей ситуации вопрос о возвращении остается открытым.

На ПМЭФ-2025 был вынесен на обсуждение вопрос о механике возвращения зарубежных компаний на российский рынок.Иван Чебесков рассказал, что от ушедших компаний заявки на покупку активов не поступали.

Президент Владимир Путин в своем выступлении в рамках ПМЭФ рассказал, что видит необходимость в поддержке иностранных компаний, возвращение которых выгодно отечественному рынку.

"Нам нужно будет все-таки принять решение в целом о возвращении тех иностранных компаний, которые хотят вернуться на наш рынок. Мы должны поддержать все, что нам выгодно", – сказал он.
Ранее президент отмечал, что в случае, если возвращение компаний не принесет выгоды, необходимо найти "1000 причин" для отказа.

Читайте также

Многие мечтают открыть свой детский центр – уютное место, где дети развиваются, а родители спокойно доверяют педагогам. Но реальность не так проста: аренда, персонал, реклама, лицензии – половина центров закрываются в первый год. Как открыть детский центр и сделать его прибыльным? Franshiza.ru пообщалась с "Разноцветными Цыплятами" и разобралась на примере действующей федеральной сети логопедических центров , которая за 10 лет выросла до более чем 117 филиалов.

Когда речь заходит о франшизе продуктового магазина, многие предприниматели представляют себе густонаселенный район большого города. Однако настоящие точки роста часто скрываются там, где их меньше всего ожидают. Торговая сеть "Пятёрочка" активно развивает франчайзинговое направление в малых городах и отдаленных регионах, доказывая эффективность модели даже в условиях ограниченной логистики и трафика.

Интервью с Георгием Карташевым, директором по развитию школы лидерства "Звёзды"