подобрать франшизу

Tamaris - Россия в приоритете

Россия стала для немецкого бренда вторым рынком сбыта после Германии
04 октября 2017

Немецкий обувной бренд Tamaris откроет новые точки в России. РФ стала для Tamaris 2-ым рынком сбыта после Германии. Генеральный директор ООО "Вортманн Восток" Фридрих Науманн в интервью Fashionunited.com заявил, что бренд будет развивать бизнес в России по стратегии компании до 2021 года. Стратегия Tamaris нацелена на развитие франчайзинга и рост продаж. Несмотря на кризис компания запустила двенадцать магазинов в различных регионах РФ и интерес к бренду растет.

Tamaris входит в холдинг Wortmann Group, который также включает в себя такие бренды как s.Oliver Shoes, Marco Tozzi, Jana, Caprice и Novi Footwear. Сейчас холдинг проводит переговоры по вопросу онлайн-продаж в нашей стране. Этот сегмент даст новые возможности для развития Tamaris.

Подробнее - франшиза Tamaris


Читайте также

Согласно последним данным, на 1 января 2025 года, на территории Российской Федерации женщины составляют 63% населения, тогда как мужчин – лишь 37%. Это соотношение создает уникальные возможности для бизнеса, ориентированного на женскую аудиторию. В условиях, когда женщины становятся более активными потребителями услуг, особенно в сферах здоровья и красоты, компании, такие как Lady Stretch, успешно используют этот тренд для роста и развития.

5 ноября 2024 года на юге Москвы, в Бутово, открылся новый дарк китчен Secret Kitchen. Этот объект стал 11-м в сети, продолжая укреплять позиции бренда в столичном регионе. Мы поговорили с Сергеем Кимом, руководителем проекта, который поделился уникальными деталями о подготовке и запуске нового гастромаркета.

Эксперты Franshiza.ru провели исследование, анализируя франчайзинговое сотрудничество с "Додо Пицца", для которого использовали официальные источники Dodo Brands. Рассмотрели ключевые финансовые показатели и практические аспекты для оценки инвестиционной привлекательности, проанализировали затраты на открытие и функционирование франчайзингового предприятия, а также изучили потенциальные бизнес-риски. Особое внимание в исследовании уделено структуре инвестиций, включая аренду, оборудование, маркетинг и обучение персонала. Проведен сравнительный анализ затрат с другими сегментами ресторанного бизнеса. Проведена оценка бизнес-рисков, которая включает внешние (рыночная конъюнктура, конкуренция, регулирование) и внутренние (управление, качество, эффективность). Анализ показал высокую инвестиционную привлекательность предложения, но требуется учет затрат и рисков для успешной реализации.