Выручка Coffee Like превысила один миллиард

Миллиард! Погнали дальше?!

26 октября 2018

В ноябре 2013 года Аяз Шабутдинов, основатель Coffee Like, вместе с другом запустил свой 1-ый кофе-бар, вложив в него около 100 000 рублей. С самого начала он мечтал о крупной сети с доходом в 1 миллиард рублей. Он говорил об этом всем и везде – друзьям, знакомым, в социальных сетях, на своих выступлениях. Число тех, кто следил за его успехами и неудачами, увеличивалось постоянно. И уже сейчас компания, которая вдохновила одного из ее основателей — Аяза Шабутдинова, стать миллиардером, заработала свой первый миллиард!

Из чего он сложился? Из маленьких побед: 100-й город, 400-й кофе-бар, из каждого из вас, наших единомышленников: людей, которые стремятся к лучшему и знают, что все в их руках, которые не боятся бросить вызов себе и окружающим, и, конечно же, из огромного желания следовать своей мечте — ставить цели и достигать их.

Миллиард! Погнали дальше! Присоединяйтесь к Coffee Like по схеме франчайзинга.

Подробнее - франшиза Coffee Like

Вернуться к списку новостей

Читайте также

Бизнес химчистки мебели

Франшиза выездной химчистки мягкой мебели и ковров "Капля" расскажет всё об открытии прибыльного бизнеса

Успешными предпринимателями рождаются или становятся?

При открытии своего дела многих предпринимателей останавливают страхи, связанные с отсутствием опыта, деловой хватки и бизнес-интуиции. На старте сложно оценить, какие задачи предстоит решать ещё до запуска проекта и какие знания понадобятся для его реализации. "Персональное решение" в этой статье расскажет, какими навыками должен обладать успешный предприниматель.

Франчайзинг как инструмент роста: взгляд изнутри на потенциал и подводные камни

Во время форума PRO.Франчайзинг, проходившего в Волгограде, особое внимание участников привлекла дискуссия о реальных возможностях масштабирования брендов через партнерские модели. Своим опытом поделился Александр Назаров – руководитель франчайзингового направления MYBOX. Он представил системный анализ плюсов и сложностей, с которыми сталкиваются компании, масштабирующиеся по модели франшизы.