Станислав Жирнов – франчайзи из города Стерлитамак. Сейчас он занимается двумя федеральными заказами. Причем птицефабрику Станислав нашел самостоятельно, а компания «Персональное решение» оказала помощь в решении вопросов юридической сферы и структуризации процесса.
Персональное Решение для лучшего предпринимателя
- Издание: Franshiza.ru
Он с нуля основал компанию по аренде персонала, спас Питер от снега в 2009, экспериментировал с кальянным бизнесом, проведением креативных вечеринок и занимался образовательным проектом. Сейчас он уверенно выводит «Персональное решение» в лидеры и делится опытом с другими предпринимателями – бизнес можно копировать в своем городе и зарабатывать более миллиона в год. Итак, сегодня нам дает интервью Денис Решанов, лучший молодой предприниматель России 2012 по версии компании Ernst&Young.
Денис, расскажите, почему именно персонал, чем это направление так интересно для работы?
Так сложилось, полагаю, это дело случая. Если бы ровно 7 лет назад я не поехал на подработку разгружать фуры – ничего бы и не было. Само направление лично мне интересно, пожалуй, работой с людьми и большим количеством возможностей. Предоставление персонала – реально востребованный бизнес. Это направление нравится мне еще и тем, что ты что-то делаешь или организуешь и тут же видишь результат. Наконец, оно приносит пользу городу – летом мы занимаемся благоустройством Петербурга, а зимой убираем снежные сугробы. «Персональное решение» ломает стереотипы о пьющих грузчиках, о постоянно прогуливающих, тянущих время и неработающих подсобных рабочих – все наши работники работают хорошо.
В чем выгода аренды грузчиков и рабочих и как вообще на этом заработать?
Это выгодно людям, которые находят работу возле дома и в подходящее время, и выгодно компаниям (причем не только по отношению к временным сотрудникам, но и постоянному линейному персоналу). Мы помогаем снижать расходы, экономить на налогах и кадровом отделе, наконец, упрощаем работу. Теперь о том, как на этом заработать. Задача – получать заказы от клиентов и подбирать для них сотрудников в нужное время в нужное место. Конечная цель – качественное выполнение конкретных работ. Заработок получаете фактически за организацию этого процесса и оформление рабочих, а прибыль идет с каждого часа работы сотрудников.
Кому бы вы посоветовали заниматься предоставлением персонала в аренду, а кому это направление совершенно не подойдет?
Трудно сказать. Каких-то особых ограничений нет. Этим успешно занимаются и мужчины, и женщины, и молодежь, и люди очень зрелые и много повидавшие. Не понравится такая работа тем, кто не любит или не умеет работать с простыми людьми, не привык договариваться, не имеет навыков организации работы.
Как вообще появилась идея заниматься этим бизнесом и появился бренд?
Дело было в 2007 году, когда я был простым студентом. Тогда у меня уже действовал первый бизнес по настройке и ремонту компьютеров, но денег все равно было немного. Подвернулась работа по разгрузке фур, я взялся (почему бы и нет). Потом я привлек друзей и коллег на подработку, и вскоре сменил карьеру грузчика на карьеру менеджера. Затем снял офис, оформил людей в штат, начал принимать и выполнять заказы, дело пошло. Короче, за первый же год я сделал оборот 6 миллионов рублей и в прибылью около 2 миллионов. Обо мне и компании стали писать, я получил кучу наград и бизнес-премий, появились крупные известные клиенты, в итоге «Персональное решение» стало брендом.
Вы не единственный, кто этим занимается – чем вы отличаетесь от других компаний?
Во-первых, мы работаем на результат и берем оплату только за него, а не за количество нанятых рабочих. Во-вторых, мы беремся за срочные заказы. Если нужно к завтрашнему дню сто рабочих – значит, они будут. В-третьих, мы выполняем работу не просто хорошо, а на «отлично». Для этого тщательно продумываем кадровую политику и систему мотивации работников, ставим оценки – отмечаем, кто опоздал, кто отлынивал, а кто делал свою работу добросовестно. Также на объектах работают бригадиры – они выходят из самых ответственных и организованных грузчиков и разнорабочих. Чтобы стать у нас бригадиром, нужно очень постараться. Условия у нас жесткие, мы следим за качеством и запросто штрафуем и увольняем, если что не так.
Известно, что вы не боитесь рассказывать о своей бизнес-модели и передаете весь свои опыт работы по франшизе. То есть фактически можно купить алгоритм и по нему открыть у себя в городе такую же компанию, как «Персональное решение». Что вы предлагаете партнерам и не боитесь ли, что они будут зарабатывать больше вас, станут вашими конкурентами?
Конкурентов я не боюсь. Наоборот – представители в регионах мои позиции укрепляют. Я мог бы открывать представительства и сам, но это требует нереального вложения ресурсов – денег, времени. Больше 2-3 точек в год все равно открыть нереально. Поэтому я и предлагаю франшизу. В конечном счете, это позволит создать сеть по всей России и СНГ и предлагать свои услуги сетевым компаниям везде, завоевать весь рынок. Выгода будет и мне, и партнерам. Это же наше общее дело.
Какие города Вам интересны для открытия франчайзинговых отделов, есть ли какие-то ограничения?
Интересна и Россия, и СНГ, мы приветствуем бизнесменов из других стран тоже. Филиал «Персонального решения» можно открыть в любом городе с населением более 50 000 человек. В городе или регионе с населением выше 200 000 бизнес пойдет еще лучше, более того, появится возможность завоевать конкретную нишу. Точнее скажет только маркетинговое исследование – а дальше все зависит от конкретного предпринимателя.
Какая сейчас ситуация на рынке персонала, есть ли у вас конкуренты и как вы с ними боретесь?
Это рынок очень востребованный и одновременно очень конкурентный. Главное орудие борьбы – это качество услуг и гарантии выполнения работ. В отличие от других компаний, мы несем полную ответственность за то, что обещаем.
Что вы пожелаете предпринимателям – своим франчайзи?
Постоянно учиться, не останавливаться на достигнутом и не бояться преград. Мы справимся со всем, если захотим. Присоединяйтесь ко мне, действуйте вместе со мной, добивайтесь результатов!
Читайте также
За 2019 год наша компания “Персональное решение” вышла на совершенно новый уровень
В сфере оказания услуг мало просто запустить бизнес и ждать большого потока клиентов, даже если у вас крайне востребованная сфера. Для развития бизнеса важно знать, как грамотно привлечь клиентов. В "Персональном решении" поделились своими ТОП-5 способами.