Эльдар Галимов стал партнёром "Персонального решения" в августе 2023 года. До покупки франшизы наш партнёр успел поработать в найме и открыть собственный бизнес. Представители компании спросили у Эльдара, почему он выбрал именно эту франшизу как второе направление бизнеса и какие трудности были на старте.

Эльдар, поделитесь чем вы занимались до "Персонального решения"? Как складывался ваш путь?

Я был в найме долгое время в банковской отрасли в финансовом секторе, был в чиновничьих рядах. Потом потихоньку начал заниматься своим бизнесом, мы достаточно активно развиваем гостиничное направление в горнолыжном курорте – Шерегеш. После всего этого принял решение, что нужно открыть ещё одно направление, и начал смотреть различные франшизы.

Почему франшиза, а не собственный бизнес?

Потому что собственный старт – это много проб и ошибок. А с франшизой проще, потому что есть уже определённые наработки и опыт у коллег, есть определённые механизмы. Смотрел сначала производственные франшизы. Потом подумал и решил смотреть франшизы по услугам. И перешёл на аутсорсинг.


Рассматривали ещё франшизы по аутсорсингу?

Было несколько вариантов по аутсорсингу персонала, но мне не понравился их подход к взаимодействию. Когда у нас шло с менеджером общение, на этапе подписания договора, было много того, что смущает. Моё шестое чувство сказало "НЕТ", и я их притормозил, а потом выбрал "Персональное решение".

Подскажите, пожалуйста, какие сложности были и есть на старте. И как с ними справляетесь?

Наверное, один из самых основных моментов – это наложения определённые со вторым бизнесом, и получилось, что всё сдвинулось. Плюс был в поиске управляющего, так как изначально рассматривал модель работы именно с управляющим. Сейчас работаем, осваиваем рынок. Уже больше 100 исполнителей в базе, вот-вот будем выводить.

Подскажите, видите ли сейчас какие-то ограничения в развитии бизнеса, в развитии аутсорсинга?

Я считаю, что все ограничения у людей только в голове: не можем, не хотим, времени нет, или ещё что-то. Мы сами себя всегда ограничиваем, аутсорсинг я считаю перспективным направлением, потому что идёт большая оптимизация, начиная с налогов до работы команды. Ну и хочется в сутках 48 часов и высыпаться за 1 час, чтобы работать ещё больше!

Поговорим об обучении от головного офиса. Как проходило ваше обучение? Была ли возможность индивидуального подхода?

Вопросов по обучению не было особо никаких, все структурировано и понятно. После обучения, что дальше? А дальше работать надо просто-напросто и всё. Тренер всегда был на связи, оперативно взаимодействовал, если вопросы возникали, но и не отвлекал, когда я проходил в своем темпе. 


Как вы в целом оцениваете взаимодействие головным офисом и с личным менеджером. Как происходит работа? Насколько вы довольны?

Взаимодействие с головным офисом меня устраивает, рекомендовать готов. С личным персональным менеджером у меня полнейшая идиллия, всегда на связи, плюс организованы мастермайнды для общения и развития, работа с моей командой происходит, трекинг-задачи, отчеты. Доволен!

Подробнее – франшиза Персональное решение