подобрать франшизу

Gloria уходит в Азию

Франшизу компании Gloria Jeans Coffees приобретает GYP Ltd
3 февраля 2014

Сингапурскаякомпания GYP совсем недавно произвела выход на фондовую биржу и создалаинвестиционную азиатскую стратегию в сфере напитков и продуктов питания. Поданной разработке компания приобретет у Gloria Jean’s Coffees главную франшизуна весь земной шар, исключая Австралию.

Благодаряэтому, сеть кофеен глобально расширится, особенно активно распространившись нарынки Азии и в Китай. Бизнес Австралии останется «на месте» с главным офисом вКасл Хилл в Новом Южном Уэльсе.

Каксообщила Наби Салех, исполняющая обязанности генерального директора Глориа Джинс Кофес, их компания в лице GYP нашлаименно того надежного партнера, который разделяет ее ценности и стремления ксамым высоким стандартам.

КомпанияГлориа Джинс Кофес уже владеет 800 кофейнями в 39 различных странах. Даннаясделка станет всемирно популярной торговой маркой для кофеен. Полностью сделказавершится в конце марта 2014 года.

Длясправки: компанию Джинс Кофес создала в 1979 году Глория Джин Кветко из Чикаго(США). Уже в 1986 году в ней были реализованы первые франшизы. На все страны(кроме Пуэрто-Рико и США) мастер-франшиза куплена в 2005 году предпринимателямииз Австралии. Дважды компания признавалась лучшим франчайзером и главнымритейлером: в 2005 и 2007 годах.

Франчайзинговоепредложение компании предусматривает первоначальный (паушальный) взнос вразмере €30 тыс. и начальный капитал $150-250 тыс. Рекламный пай составляет 4%от размера всех продаж. На предприятии должно быть 12 сотрудников.

При этоммастер-франчайзи обязательно должен владеть отдельно стоящим зданием. Это можетбыть торговый (развлекательный) комплекс или бизнес-центр. Все здания должныбыть хорошо проходимыми.

Все франшизы кофеен

Читайте также

Истории партнеров нередко начинаются с желания перемен. Но путь Вячеслава Суяркова из Киселевска – особенно показательный. Он смог выйти на стабильную выручку от 2,8 млн рублей и прибыль от 400 тысяч. А клиенты оценивают сервис на 4,88 из 5 – один из лучших показателей сети. Franshiza.ru пообщалась с Вячеславом, чтобы выяснить ключевые факторы, которые привели к успеху.

В большинстве случаев открытие полноценного фитнес-клуба требует больших вложений в ремонт и покупку оборудования. Исключение — небольшие проекты с автоматизированным доступом XFIT Point. Мы расспросили владельца такого клуба Роберта Хачатурова об опыте работы под франшизой спустя восемь месяцев после запуска и делимся его историей.

Франшиза — хороший способ запустить бизнес для начинающего предпринимателя и избежать ошибок. Учимся на чужих ошибках: директор по развитию сети фитнес-клубов XFIT Ирина Троска приводит список из пяти пунктов с самыми частыми недочетами со стороны франчайзи.