Все статьи

Диета для бренда: почему франчайзеры массово сокращают портфели товарных знаков

Издание: Franshiza.ru

Рост патентных пошлин и рекордное количество заявок в Роспатенте вынуждают владельцев франшиз переходить от стратегии "ковровых" регистраций к точечной защите. Как аудит интеллектуальной собственности стал инструментом финансовой эффективности в 2026 году.

Еще несколько лет назад российский бизнес придерживался принципа "защиты про запас", регистрируя товарные знаки по максимально широкому перечню классов МКТУ (Международная классификация товаров и услуг).

МКТУ – это общепринятая мировая система распределения всех существующих товаров и услуг по 45 категориям (классам). Например, 30-й класс охватывает продукты питания (кофе, чай, кондитерские изделия), а 43-й – услуги общепита и гостиниц. Регистрация бренда в конкретном классе определяет границы его правовой охраны: вы можете запретить конкурентам использовать ваше название в "своем" классе, но по умолчанию не имеете прав на него в других, не связанных сегментах.

Для франчайзера регистрация во всех 45 классах МКТУ долгое время считалась правилом хорошего тона – это позволяло захватить смежные ниши и предотвратить появление "клонов". Однако в 2026 году эта стратегия из признака дальновидности превратилась в неоправданное финансовое обременение.

Экономика охраны товарных знаков: от количества к качеству

Ключевым фактором роста стоимости владения брендом стала новая прогрессивная шкала пошлин, де-факто введшая "налог на избыточность". С октября 2025 года (Постановление Правительства №1351) избыточный перечень товаров в заявке превратился в прямой убыток: Роспатент взимает плату за каждый класс МКТУ сверх первого и за каждое наименование товара свыше десяти внутри класса.

Если раньше франчайзеры могли безболезненно вписывать в заявку сопутствующие товары "на будущее", то в 2026 году такая тактика делает охрану неоправданно дорогой. Экономический контраст очевиден: "точечная" регистрация в одном профильном классе обходится примерно в 35 000 рублей, тогда как "избыточная" модель с широким перечнем – от 96 500 рублей. Точность юридических формулировок стала главным инструментом финансовой эффективности.

Динамика стоимости регистрации:

Ретроспектива (начало 2025 г.): Модель "Широкий охват" (3 класса, неограниченное число товаров) обходилась в среднем в 39 500 руб.
Современность (2026 г.), "Точечная" модель: Регистрация в 1 профильном классе (строго до 10 позиций) обходится примерно в 35 000 руб. (Бюджет сохранен за счет жесткой дисциплины перечня).
Современность (2026 г.), "Избыточная" модель: Регистрация в тех же 3 классах, но с широким перечнем (по 50 позиций в каждом), сегодня обходится уже в 96 500 руб.

Таким образом, стоимость поддержания идентичного объема охраны для франчайзера выросла на 144%. В условиях 2026 года "лишние" слова в заявке буквально превращаются в потерянную прибыль. При этом юридическая уязвимость неиспользуемых позиций (риск аннулирования через 3 года по ст. 1486 ГК РФ) никуда не исчезла. В условиях 2026 года точность формулировок стала значимым инструментом экономии бюджета предприятия.

Мнение экспертов

Сергей Медведев, к.ю.н., партнер юридической фирмы "Городисский и Партнеры"

«Новая система расчета пошлин делает необходимым при разработке стратегии защиты и планирования объема охраны исходить, прежде всего, из товаров и услуг, представляющих непосредственный интерес для франчайзеров. Как правило, это те товары/услуги, вокруг которых построена бизнес-модель на основе франчайзинга. С одной стороны, это позволяет сфокусировать основное внимание на построении репутации и узнаваемости бренда применительно к ключевым/профильным товарам и услугам, излишне не размывая различительную способность бренда.
С другой стороны, позволяет существенно снизить риски возможного столкновения прав на сходные объекты, принадлежащие другим лицам в отношении видов деятельности, не связанных непосредственно с деятельностью франчайзеров. Кроме того, следует также учитывать, что новые правила расчета патентных пошлин действуют не только при подаче заявок на товарные знаки, но и в процессе продления».

Вячеслав Игумнов, Адвокат АБ "Косенков, Суворов и партнеры"

«Длинный перечень вроде "сапоги; сарафаны; свитера; стельки; тапочки; трусы; туфли; футболки; одежда верхняя; одежда вышитая; одежда готовая; одежда для автомобилистов; одежда для велосипедистов …" превращается в десятки позиций и десятки, а то и сотни тысяч рублей доплаты».

Работающие решения: реальные кейсы управления брендом

В практике российского франчайзинга всё чаще встречаются примеры "хирургического" управления интеллектуальной собственностью. Ниже представлены четыре кейса, демонстрирующие, как стратегический подход к защите активов дает измеримый бизнес-результат в условиях новой системы пошлин.

Кейс 1. "Додо Пицца" против "спящих" регистраций. Один из лидеров рынка регулярно проводит аудит портфеля при международной экспансии (ОАЭ, Сербия). Вместо "ковровой" регистрации компания фокусируется на защите ИТ-составляющей (классы 9, 42) и сервиса (43 кл.).

Кейс 2. Кейс "Шоколадницы": Ревизия в пользу СТМ В 2025 году сеть провела масштабную "чистку" реестра, отказавшись от неиспользуемых позиций в классах 16 (бумага) и 21 (посуда) в пользу расширения защиты в классе 30 (кофе в зернах для ритейла).

Кейс 3. Региональная экспансия и "защита от дурака" (сегмент "красоты"). Крупная сеть салонов (уровня "Персона" или "Точка красоты") столкнулась с попыткой аннулирования знака в регионах из-за неиспользования в классе 3 (косметика).

Кейс 4. Борьба с "двойниками" через Палату по патентным спорам. Региональная франшиза кофе-точек внедрила систему автоматического мониторинга заявок самозанятых в классе 43.

Резюме для стратегии компании относительно товарных знаков

Эти кейсы подтверждают: в 2026 году выигрывает не тот, у кого больше классов в свидетельстве, а тот, чьи охранные документы максимально точно "прошиты" под реальные кассовые операции. Избыточный портфель сегодня – это не защита, а финансовая мишень.

Отраслевой фильтр: как сокращать перечни (МКТУ)

Для оптимизации расходов франчайзеру необходимо провести ревизию перечней МКТУ (Международной классификации товаров и услуг). Суть "чистки" заключается в отказе от тех категорий, которые не приносят выручку и не планируются к освоению в ближайшие три года.

Общепит (HoReCa): Фокус на 43-м (рестораны) и 30-м (готовая еда) классах. Исключайте из перечня 16-й (бумага, салфетки) и 25-й (одежда, мерч), если продажа брендированных вещей не является отдельным бизнес-направлением.

Ритейл: Ключевой – 35-й класс (услуги магазинов). Сопутствующие товары (косметика – 3 кл., электроника – 9 кл.) целесообразно регистрировать только при наличии реальных контрактов на производство СТМ.

Услуги и образование: Максимальная концентрация на профильных 41-м (обучение) или 44-м (медицина) классах. Избыточный охват ИТ-классов (9 и 42) оправдан только при продаже доступа к уникальному ПО как части бизнес-пакета.

Чек-лист для франчайзера

1. Инвентаризация перед продлением: Сравните список товаров в ТЗ с выручкой за последние 3 года.

2. Гибридная модель: Защищайте основной бренд глубоко, а суббренды – максимально узко.

3. Приоритет правоприменения: Сфокусируйте бюджет на защите тех активов, которые реально генерируют доход, а не на формальном расширении перечня товаров.

В 2026 году эффективность бренда измеряется не количеством охваченных классов МКТУ, а его реальной защищенностью в ключевых сегментах. Для франчайзинга "диета" в области ИС – это признак управленческой зрелости.