В каких нишах высокий спрос на исполнителей весной? Считается, что в бизнесе по аутсорсингу линейных исполнителей нет сезонности. Действительно ли это так? Рассмотрим этот вопрос детально вместе с компанией "Персональное Решение".
Разработка франшизы для бизнеса
- Автор: Нина Семина, эксперт franshiza.ru
- Издание: Franshiza.ru
Франчайзинг — одна из самых эффективных стратегий быстрого развития бизнеса. Он обеспечивает стремительный рост сети, выход в новые города, а также значительные дополнительные доходы.
Свою франшизу в России по данным franshiza.ru на конец 2025 года продают почти 3900 компаний, например, Burger King, KFC, Инвитро, Гемотест.
В год по франшизе можно открыть десятки новых точек, стать большой сетью, повысить узнаваемость бренда и увеличить его стоимость.
- Какой именно бизнес может развиваться через франчайзинг? Есть ли ограничения?
- Как проверить, готова ли Ваша компания к собственной франшизе?
- Сферы бизнеса, в которых франшизу продают чаще.
- Основные ошибки развития франчайзинга и пути их минимизации.
- Этапы создания, продвижения и продажи франшизы.
Расскажем об этом на основе нашего 15-летнего опыта!
Разработка франшизы: подходит ли Вам франчайзинг?
Если Вас вдохновила идея франчайзинга, необходимо оценить, подходит ли он Вам и готов ли к нему Ваш бизнес. Сразу отметим, что практически любой бизнес может развиваться по франчайзингу, но наиболее эффективен этот путь для розничной торговли, общественного питания и сферы услуг.
- Уже работает (не на уровне идеи или Старт-ап!) продолжительное время и приносит прибыль.
- Бизнес-процессы легко поддаются стандартизации (их легко описать и разбить на блоки).
- Вашему бизнесу легко обучить новых сотрудников и партнеров.
Ваш бизнес удовлетворяет всем трем критериям? Добро пожаловать в мир франчайзинга!
Дополнительные аргументы "за" разработку франшизы:
- Ваш бренд узнаваем и привлекателен.
- Ваш товар (услуга) уникальны.
- Вы сможете предложить партнерам скидки при закупке оборудования, товара и пр.
- У Вас есть уникальное программное обеспечение, которое применяется при управлении собственными точками.
- У Вас пока нет франшизы, но уже есть заявки от потенциальных франчайзи.
Если это так, то почему Вы до сих пор не продаете франшизу???
Быстрый старт или экспресс – упаковка франшизы.
Основная ошибка старта франчайзинга: поддаться эйфории от возможности быстрой продажи и изобилию рекламы в Интернете "сделаем франшизу за 20 дней", "дешево с гарантией продаж", "реальные успешные кейсы".
Опираясь на наш опыт, можем сказать, что быстро стартовать могут по франчайзингу только 2 категории компаний:
- Компании, у которых реализована стандартизация бизнеса (описаны и внедрены в бизнес регламенты, инструкции и т.п.), существует эффективная система открытия и управления собственными точками. Но и в этом случае, необходим индивидуальный договор, который следует подготовить с профессиональным юристом, имеющим опыт разработки договоров франчайзинга.
- Компании, которые просто хотят заработать на продаже франшизы: продать и "кинуть" своего партнера без поддержки (к сожалению, и такие компании встречаются на рынке).
Если Вы планируете остаться во франчайзинге надолго, если Вам дорог Ваш бренд и Вы хотите минимизировать риск конфликтов и судебных разбирательств, Вам следует дочитать эту статью до конца!

Реальные этапы разработки франшизы и запуска успешной франшизы:
1. Провести анализ конкурентных франшиз Вашей сферы бизнеса, проанализировать их условия и поддержку франчайзи.
2. Рассчитать экономическую модель для франчайзи с учетом обоснованности первоначального взноса за франшизу и ежемесячных отчислений (роялти).
3. Подготовить Коммерческое предложение по франчайзингу.
4. Создать Руководство по открытию и управлению Вашим бизнесом. (пошаговая инструкция). Франчайзи передаются требования и стандарты франчайзора, ноу-хау в письменном виде в Руководстве. Оно является крайне важным документом, определяющее деловую репутацию и систему работы франчайзера.
5. Разработать проект договора, заключаемого с франчайзи в котором обязательно предусмотреть обязанности сторон с момента открытия точки, ответственность, расторжение договора и последствия.
До подготовки договора необходимо определить объекты авторских прав; ноу – хау, зарегистрировать товарный знак. Договор франчайзинга обычно ссылается на Руководство, а также на другие документы, которые могут быть доступны для франчайзи.
6. Разработать внутренний регламент развития франчайзинга в компании. Продумать как и кем будет осуществляться такие функции как, продажа и продвижение франшизы, открытие франчайзинговых точек, оперативная поддержка и обучение, контроль партнеров – франчайзи. Определить мотивацию сотрудников, матрицу ответственности внутри компании.
7. Создать страницу о франчайзинге на сайте или лендинг пейдж.
8. Разработать программу продвижения франшизы на ближайшее время (6-12 месяцев).
Основные каналы продажи франшизы:
- Каталоги франшиз.
- Специализированные выставки и форумы.
- Не франчайзинговые, отраслевые мероприятия.
- Контекстная реклама (Google AdWords, Яндекс. Директ).
- Социальные сети (ВКонтакте, Facebook, Instagram).
Удачи в развитии сети и покорении мировых рынков!
Franshiza.ru с 2011 года помогает сетям развиваться: наши эксперты оказывают полный комплекс услуг по созданию и продвижению франшиз.
+7(985)700-00-85
hello@francon.ru
Читайте также
Выбор франчайзинговых предложений становится больше, их настолько много, что если просто изучить хотя бы треть, можно потратить целый месяц.
Не все франчайзеры могут обеспечивать наилучшие условия для своих партнеров, но именно так работает франшиза компании «Персональное решение» по аутсорсингу грузчиков и разнорабочих